Gestión Empresarial

Definición 

La gestión empresarial está sometida a cambios muy dinámicos y profundos que debe adaptarse al entorno que lo rodea es así que Varela (2008) define a la gestión empresarial como "Las actividades o decisiones que toda empresa toma al interior en beneficio de la gente permitiéndoles generar nuevas ideas, cambios, innovaciones y mejoras, para que así la empresa se pueda trasformar en una organización dinámica con potencial de crecimiento" (p.468).

Está definición aporta varias ideas una de ellas la preocupación por el personal pues son el activo más importante de una empresa junto con las materias primas y los clientes, un trabajador motivado, ya sea del área de ventas o de un cargo que implique una jerarquía, sabrá ocupar su tiempo y recurso productivamente en beneficio de la empresa asegurando así la calidad del servicio o producto que se le ofrezca a un cliente.

Otra de las ideas importantes está relacionado al área administrativa que es la encargada de generar nuevas propuestas o ideas, en la época actual de la tecnología una empresa que deje de invertir en su evolución muy probablemente estará al borde del fracaso, ya no solo se trata de administrar los recurso físicos y económicos sino en generar nuevas propuestas que involucren a todo el recurso humano que con el trabajo diario son conocedores de los procesos que la empresa realiza y por ende se manifestaran algunas recomendaciones o soluciones que generen nuevas oportunidades de crecimiento. Con estos aportes una empresa deberá ser capaz de adaptarse al entorno actual con administradores visionarios y empleados con un gran espíritu empresarial como lo menciona Varela (2008) "Un espíritu de gacela siempre alerta y listo a moverse a gran velocidad en cualquier dirección" (p.467).

Finalidad de la Gestión

La finalidad de la gestión es crear o mantener el espíritu empresarial en todo el personal, Varela (2008, p.468) relata que varias empresas luego de un importante crecimiento, entran en periodos de declive y muerte donde todos se preguntan qué pasó y muchos tratan de generar explicaciones basadas en los principios de la gerencia moderna pero se olvidan de los principios básicos de toda empresa.

Es así que mantener activo el espíritu empresarial es la labor que todo empresario o gerente debe conocer para cumplir con los cuatro elementos básicos propuestos por Farrell (2001) citado por Varela (2008) en la Figura 1.

Figura 1. Cuatro elementos básicos para el crecimiento empresarial

Fuente. Elaboración propia

La cultura empresarial es sinónimo de innovación por lo tanto debe ser estimulado constantemente y entender el valor fundamental que tiene dentro de una empresa.

Niveles y estructura de la gestión

Los niveles de gestión están ligadas con la fase de planificación del sistema logístico y de funcionamiento interno de la empresa esto conlleva a la toma de decisiones con el objetivo de cumplir las metas programadas. Dueñas (2014) menciona 3 niveles principales dentro de un sistema de planeación y gestión integrado.

1. Nivel estratégico

Correspondiente a la planeación está orientado a lograr objetivos de la organización con el fin de establecer los planes de acción para el funcionamiento de la compañía. Además se definen los recursos y políticas para la administración y gerencia.

   2. Nivel táctico

Dirigido y ejecutado por los jefes de mediano nivel para emplear los recursos asignados a cada área de la forma más efectiva posible para alcanzar los objetivos esperados. 

   3.Nivel operativo

Ejecutado por los jefes de menor rango jerárquico de la empresa cumplen con tareas muy específicas, tales como producción y operación de productos y servicios.

En el mundo real existen una multitud de sistemas jerárquicos uno de ellos como lo menciona Domínguez (2006, p.64) "Es el propio ecosistema en cual elementos del ambiente se combinan entre sí para cumplir cierto objetivo de tal modo que cualquier cambio que se produzca en alguno de ellos, se ven afectados directamente todos y cada uno de los elementos que se están considerando". Lo mismo sucede en cualquier sistema organizacional formado por personas, en el que con el paso del tiempo se pueden generar varias imperfecciones y esto se ve reflejado en estructuras organizaciones tradicionales Figura 2.

Figura 2. Estructura tradicional

Fuente: Introducción a la gestión empresarial Domínguez (2006, p.65) 

Como se puede observar en la figura 2 durante mucho tiempo las empresas estaban ligadas a una estructura de pirámide en la que se hacia uso de funciones y las actividades de los jefes no pasaba a más de una revisión del trabajo o de ventas limitando la formación de equipos. En la actualidad ha surgido un nuevo tema denominado las empresas modernas cuya filosofía principal es el trabajo en equipo donde cada opinión es valorada y tomada como importante. En todos los casos, este sistema de organización ofrece a las personas que lo integran, plena oportunidad de innovación y crea un ambiente propicio para avanzar en la dirección adecuada.

Bibliografía

Dominguez, P. (2006). Introducción a la gestión empresarial

Dueñas, F. (2014). Los niveles de gestión en una organización [Mensaje en un blog]. Recuperado de: https://blog.acsendo.com/los-niveles-de-gestion-en-una-organizacion/

Varela, R. (2008). Innovación empresarial arte y ciencia en la creación de empresas