Definiciones básicas

Emprendedor y Empresario

          En nuestra sociedad actual estos términos muchas veces son confundidos y también tomados como sinónimos ya sea por la cotidianidad o por la escasez de aplicación de los mismos. Por ello este apartado tratará de aclarar en lo posible las diferencias principales de cada uno de los términos presentando definiciones, características, cuadros comparativos y un análisis personal.

Emprendedor 

          Según la definición de los autores Herrera y Montoya (2013) emprendedor es un término que tiene múltiples acepciones y depende el contexto en el que sea empleado, una de las maneras de definirlo y entenderlo es a partir de su origen etimológico entrepreneur, vocablo francés que significa "encargarse de" (Montalvo citado por Herrera & Montalvo, 2008, p9) y que fue utilizado para referirse a los responsables de expediciones militares. Además los autores mencionan otro de los significados que se le puede dar al vocablo francés entrepreneur, (pionero), que fue usado para referirse a aventureros como Colón que llegaron al nuevo mundo sin saber qué esperar de él. Con este precedente se entiende una de las características más importantes del emprendedor actual lanzarse a lo desconocido sin importar la incertidumbre que puede llegar a pasar. 

           Pasando al tema empresarial un empresarial Herrera y Montoya (2013) definen al emprendedor como una persona que inicia una empresa comercial, pero que también puede relacionarse con cualquier persona que decida llevar adelante un proyecto, aunque este no tenga fines económicos. 

Características del emprendedor

Estos son las características principales presentadas por Pineda (2015) :

• Innovador
• Reconocer oportunidades de negocio
• Apasionado, atrevido y tenaz
• Arriesgado con el fin de conseguir un objetivo
• Se enfrenta a los desafíos asumiendo los riesgos
• Aporta nuevas soluciones a la comunidad

          Un emprendedor siempre tendrá ideas nuevas de negocio y se lanzará a cumplirlas sin importar cuanto sea el riesgo pues él vera una gran oportunidad para triunfar. En las características presentadas podemos ver que muchas de ellas están relacionadas con la personalidad es decir a un emprendedor se lo forma desde muy corta edad, pero esto no significa que no se pueda ejercitar estas habilidades con trabajo y mucho esfuerzo cumplir un objetivo siempre es posible.

Tipos de emprendedores

• Innovador
• Inversor
• Persuasivo
• Visionario
• Intuitivo
• Necesidad
• Por azar
• Especialista

          En esta pequeña clasificación casi la mayoría de puntos describe al emprendedor de forma positiva, a excepción de una el tipo de emprendedor que se forma por necesidad. Es muy interesante ver en nuestra cultura latinoamericana personas que inician una idea de negocio sin tener mucha preparación y esto en la mayoría de casos se debe a que necesitan llevar comida a su hogar es decir que poseen varias necesidades aún sin cumplir. El punto importante de todo esto es que cualquiera puede ser emprendedor pero hace falta muchas otras habilidades y recursos para poder llegar a ser empresario.

Empresario

         En la economía actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa, concebida ésta como realidad socio económica. El empresario personaliza la actuación de la empresa, y es la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos). (Anónimo, s.f)

Características de un empresario

• Capacidad de riesgo. La persona que crea una empresa asume un riesgo y está dispuesto a correrlo.
• Persistencia (Perseverancia). La mayoría de los negocios (empresas) producen inicialmente pérdidas y los problemas en esa fase adquieren una mayor dimensión.
• Conocimiento de la Actividad. Características de la micro, pequeña y aún mediana empresa, tales como poca especialización de funciones, limitaciones de personal y de recursos, hacen que sea vital el conocimiento de la actividad por parte del empresario (Pineda, 2015, p.15)

Tipos de empresarios

El autor Durand (2008) menciona en su investigación cuatro tipos de factores que definen los tipos de empresarios:

• Según las condiciones de la creación
  • Artesano
  • Oportunista
• Según el perfil de dirigente
  • Técnico
  • Manager
• Según las condiciones de la innovación
  • Prospector
  • Innovador
  • Seguidor
  • Reactor
• Según la ambición en el proyecto
  • Rentista (p.6)

Importancia de ser empresario y emprendedor

Fuente: Youtube https://youtu.be/sfdh1sByAa8

Gerente y Administrador

Administrador

          Según la estructura jerárquica planteada por Bedoya (2017) "La administración es el nivel superior de organización de las funciones decisivas dentro de una empresa. Es la responsable de determinar las políticas y objetivos que se deben de cumplir para que todo opere de manera correcta" (p.1). 

Características del administrador

La administración de empresas debe seguir un proceso y se deben cumplir las siguientes características:

• Planificación.
• Coordinación.
• Dirección.
• Control. (Cruz, 2013)

Tipos de administradores

Figura 1. Tipos de administradores y sus funciones

Gerente

          Para  Bedoya (2017) "La gerencia tiene una función directiva de nivel intermedio. Se encarga de implementar las políticas y los objetivos de la organización, conforme han sido determinados por los encargados de la administración" (p.2).

Tipos de gerentes

Figura 2. Tipos de gerentes y sus funciones

Figura 3. Cuadro comparativo entre administrador, gerente, empresario y emprendedor.

          Todas las definiciones presentadas en esta entrada forman parte de una estructura organizacional empezando por la labor de administración que es el punto mas elevado de jerarquía que se encarga de las decisiones más importantes para el correcto funcionamiento de la empresa y para su progreso. Luego les siguen las altas gerencias encargadas de la dirección de un grupo de trabajo una de las labores del gerente es el contacto externo y la creación de relaciones con entidades externas siempre pensadas en el crecimiento de la empresa.

Gestión

          Antes de definir las cualidades y conocimientos de un buen gestor es necesario definir de forma correcta a lo que es gestión para Domínguez (2006)  en su libro Introducción a la Gestión Empresarial plantea que "La gestión se apoya y funciona a través de personas que por lo general se encuentran conformadas por equipos de trabajo y que buscan resultados comunes" (p.12). Además menciona que los ascensos o promociones que se dan dentro de una empresa deben ser asumidos con responsabilidad ya que al estar al frente de un grupo se deben cambiar las recetas del trabajo.

          Este es un ejemplo planteado por Domínguez (2006) en el que uno de los vendedores de la empresa es promocionado a Jefe de Ventas si esta persona no asume nuevas actitudes y adquiere nueva formación fracasará con el pasar del tiempo. En su antiguo puesto como vendedor era encargado de alcanzar el volumen de ventas, mantener un control de su tiempo para alcanzar el mayor número de clientes o clasificar a los clientes más importantes, pero al ser promocionado a su nuevo puesto deberá realizar nuevas actividades como realizar las previsiones de venta y cumplir con el presupuesto, coordinar las actividades de todo el personal, desarrollar planes de trabajo o encargarse de la publicidad y promoción del bien o servicio.

          Claramente se puede apreciar que sus actividades han cambiado en su totalidad y esto ocurre en toda la organización empresarial. Por todo esto considero que un puesto gerencial es una de las tareas más complicadas dentro de una empresa, la obtención de beneficios está ligada a cómo se maneja el control del personal, a la claridad de objetivos de la organización y a como se mejoren o solucionen los efectos negativos que se puedan presentar dentro de la empresa. Por lo tanto un gestor deberá tener en cuenta las siguientes cualidades y conocimientos que le servirán a la hora de realizar la gestión administrativa.

Cualidades y conocimientos de un buen gestor

Las cualidades y conocimientos que se exponen a continuación fueron sacados de la obra de Domínguez (2006) 

Figura 4. Cualidades de un buen gestor

Figura 5. Conocimientos de un gestor

Empresa

El término empresa es mal interpretado como una definición que describe a cualquier organización para Gómez (s.f) en su trabajo investigativo denominado La empresa como organización una propuesta de delimitación de su concepto, la empresa es "Una organización cuyos objetivos prioritarios son de de carácter económico, así como la actividad principal que realiza" (p.13). 

Figura 6. Tipos de empresas

Bibliografía

Anónimo, (s.f.) Disponible en http://www.ayto-fuenlabrada.es/recursos/doc/bienestar_social/10814_263263201218234.ppt

Bedoya, M. (2017). Diferencia entre gerencia y administración. Disponible en: https://es.slideshare.net/d1305/diferencia-entre-gerencia-y-administracin

Cruz J. (2013). Proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/ 

Domínguez P. (2006) Introducción a la gestión empresarial. Disponible en: http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdf

Durand, T. (2008). El perfil y las habilidades del empresario. Disponible en http://ocw.ie.edu/ocw/materiales/gestion/GE2_113_NF.pdf

Gómez J. (s.f) La empresa como organización: una propuesta de delimitación de su concepto. Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/785516.pdf

Herrera, C., & Montoya, L. (2013). El emprendedor: una aproximación a su definición y caracterización.

Pineda, A. (2015) Empresa, empresario, emprendimiento Disponible en: http://ead.uis.edu.co/Repositorio/Empresarial/nivel2/visionemprendedora/Unidad_2/Documentos/Empresa-empresario-emprendimiento.pdf